記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
時代が変わると、今までの考え方、やり方が通用しなくなる。
今までのやり方を変えるのは簡単には行かない。
企業文化とは、何かを改めて考えてみる。
- 今までの慣習、前からこうやっている。
- 通常のルーティンワーク
- 過去の体験、経験に学んだこと。
- 上司や先輩に教えられたこと
などなど
企業文化は、いいものもあれば変えたほうがいいこともある。
しかし、変えたほうがいいとはわかっていても、
変えたくない、変わりたくないのが人間である。
今まで通りにやる方が考えなくていいし楽である。
また、大きな失敗もない。
時代は常に変化している。
変わりたくないと言っても、変わらざるをえない時が来る。
変化に適応できないものは滅亡するのが法則。
だいたいそうなった時は、手遅れになっている場合が多い。
だから、常に新しく企業文化をつくっていかなければならない。
