今までのビジネスモデルが通用しない時代になりました。
刻々と変化してる時代に適応すべく、新しいビジネスモデルを構築していかなければなりません。

今こそ、生き残りをかけ、新し価値を創造し、新たなビジネスモデルを創ること、
新規事業、成長事業を育成しなければならない時期です。

• 会社に出社→リモートワークへ
• 対面→非対面へ
• 営業訪問→オンライン訪問へ
• リアルセミナー→オンラインセミナー
• 外食→テイクアウト

まさに変革の時です。

これから企業が生き残っていくためには、イノベーションを起こさなければなりません。

我社の新しい価値を創造し、顧客が求める価値をマッチングさせながら既存のビジネスモデルを再構築し、
新しくビジネスモデルをトランスフォーム（変形）していきましょう。

ピンチはチャンスと考え、このピンチを乗り切り生き残りを掛けましょう。

生き残る企業と生き残れない企業には、次の違いがあります。

生き残れない企業は

• 時代の変化、社会の変化に適応出来ないこと
• 顧客の変化に適応できないこと
• 自社の提供する価値と顧客が求める価値のミスマッチ

の3つが考えられます。