○○する側と○○される側

記事の監修

株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭

経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。

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お昼ご飯を食べながら、ワイドショーを見ていました。
吉本興業の岡本社長の恫喝、パワハラ発言がどうのこうのと騒いでいます。

パワハラをした側とされた側では、大きくとらえ方が違います。

もちろんパワハラする側の人はそんなつもりもなく、自分の正義感のもとに「相手のことを思って」とか「よかれと思って」いっている場合が多いです。

でも言われた方はそんなことは関係ありません。

自分より立場が上だったり、権限を持っている人から言われれば委縮してしまいますよね。
ここでポイントになるのが、本人に悪気がないということ。

上司になったらここを意識しないといけません。

言葉は本当に気を付けてください。

それともうひつつ。

日ごろからコミュニケーションをとって人間関係、信頼関係を築いておくことです。
これをやらずに強く怒ったり、叱ったりすれば「パワハラ」と言われかねkません。

特に経営者は意識せず、また人間関係、信頼関係を作らずに強い口で怒ったり、叱ったりしている人も多くいます。

こんな時、アンガーマネジメントを知っていればこんなことにはならなかったのにと思います。

是非、社内の人間関係を構築する、上手に叱れるようになるアンガーマネジメントを企業に導入することをお勧めします。