記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
マラソンにはペースメーカーという存在がいます。
それぞれに与えられているペースで走るという任務です。
レースの結果には上がらない存在ですが、とても大切な役割を持っています。
それは、
選手に結果を出させるという役割。
なので、スピードが速すぎても、遅すぎてもダメな存在です。
一定のペースで走らなければなりません。
時には選手の風よけとなる役割もあるのだとか。
レースに出る選手はペースメーカを基準に走るので
精神的な駆け引きなどのストレスが軽減されるともいわれます。
では私たちビジネス置き換えてみるとどうでしょう?
自分たちの仕事に結果を出させてくれるペースメーカー的な存在はいますか?
周りを見渡してもなかなかいないのではないでしょうか。
ここのところ働き方改革と言われ、一人一人が生産性を高めなければならない時代となりました。
生産性を高めるにはこのペースメーカー的な存在があると楽ですよね。
もし、格安でペースメーカーを雇えるとしたらどうでしょう。
ほしくないですか?
じつは、そんな役割をしてくれるツールがあります。
時計と手帳です。
あなたは時間を計りながら仕事をしたことがありますか?
これ、時計を目の前において時間を気にしながら仕事をすると
仕事のスピードが上がっていきます。
これを手帳やノートに記録していくんです
そうすると自分のペースメーカが自分と共に成長していってくれます。
私のペースメーカー的な役割をしてくれているのが
とこの時計です。セイコー 学習用時計 STUDY TIME 置き時計
「超」結果手帳は毎日PDCAが自然と回せるようになるものです。
またこの時計は学習用ですが、タイマーセットできるので
この時間集中してやると決めて仕事にかかることができます。
このツールがパートナでありいい伴奏者です。
こういうものがあるとルーティーンのある仕事はスピードアップしていきます。
もちろん時間を決めて結論を出す訓練にもなります。
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