記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
久しぶりの投稿になります。
またぼちぼち投稿を始めようと思います。
以前のMIP-DMP訓練では（朝早くから夜遅くまでやっていたこころ）
次のような問題を討論していました。
わが社では、
儲けることと社会に役立つこととでは
どちらが先か？どちらが大切か？
経営者同士が熱く議論していたことを思い出します。
経営においては儲けなければなりません
社会（お客様）に役に立たなければ存在できません。
どちらが先で、どちらが大切か？
儲けること？社会に役立つこと？
頭が固いとドツボにはまる問題かもしれません。
また完璧主義や正解主義の人も堂々巡りになるかもしれませんね。
皆さんはどう考えますか？
わが社では
儲けることと社会に役立つこととでは
どちらが先か？どちらが大切か？
