記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
毎日コ〇ナウ〇ルスの報道で、気もちが安定しませんせんね。
本当に色々なことを考えさせられます。
しかし、不平不満を言ったところで何も変わりません。
現実を受け止め、今できることをするしかないと思っていいます。
テレビなどのマスコミはいろいろ言っていますが、現場は必死に取り組んでいただいています。
ただ、感謝しかありません。
私たちにできることは、今は必要最低限の行動にして
自分が感染しないこと、周り広げないことです。
とにかく生き延びることを考えています。
朝の来ない夜はありません。
明るい希望をもっていきましょう。
このコ〇ナインパクトによって、世の中の価値観は大きく変化します。
とにかく色々なものが大きく変化していく事は想像できます。
- 会社のあり方
- 仕事の仕方
- 勉強の仕方
- 生産拠点
- 安全意識
そのたもっと多くのことが変わっていく事が考えられます。
経営者として考えることは、アフターコ〇ナの世界を想像すること。
そして対策を考えることです。
先日の村上経営ラボでもお話しています。よかったらこちらもお聴きください。
ビジネスモデルが大きく変わる時だと私は思っています。
とにかく今は、次の世界に向けて準備をする時です。
目線を上にあげて、前を見ていきましょう。

