記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
吉本興業の一連の騒動で改めて感じたことは、企業経営において一番重要なのは「人間として」という基準が大事だとおもいます。
「企業は人なり」というのが表に現れた結果だだと思います。
経営者の思想、言動は商品やサービスに現れます。
働き方改革もそうですが、人を大切にする企業が今後成長するでしょう。
人はだれでも失敗するものです。
その失敗をバネに成長できる環境を整えていくのも経営者の役割ではないでしょうか。
いろいろ思うところはありますが、人を大切にする企業がこれからも増えていくことを切に願います。
