昨日はクライアント企業の経営者養成講座の最終回でした。
昨年5月に始まり1年間経営者として学んだことの発表していただきました。
1年間という学びのチャンスと場を提供されたメンバー。
最初は自分の事しか見えていない状態でしたが、
発表を聴いてとても素晴らしいと感動しまいた。
彼らにとっては初めての事ばかりで戸惑いを感じたようですが、
私自身もすべてオンラインで完結という初めての体験でした。
毎回頭を使って、色々なツールを試しながらの講座となりました。
最後の課題は5年間の事業計画発表。
5年間で事業をどう成長させていくか、一年間学んだことを試されるときです。
現状分析、外部環境、経営理念、ビジョン、ミッション、コアバリュー、
ビジネスモデルキャンバス、SWOT分析、クロスSWOT分析などを使いながら
戦略を発表していただきました。
参加者は初めて聞く言葉や、私が紹介した本などを参考に
学んだことをよくまとめていました。
内容的にまだまだ足りないところもありますが、
経営者として物事を見ていく基礎ができたようです。
今までは自分の担当部門しか見えていないメンバーが
経営者として事業全体を見る。
自社の強みは何か、どうすれば会社を発展させ社員を幸せにできるか？
そんなことを考えられるようになってきました。
経営者マインド
人はチャンスと成長する場を与えられると、すごく成長することを見せていただきました。
