記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
皆さんいかがお過ごしでしょうか？
今回の件では経済的なインパクトが大きすぎて、経営的にこの数カ月もたない企業も出てきそうです。
既存のビジネスモデルでは生き残れない危機感を感じています。
今この時期だからこそ、自社のビジネスモデルを検証し、新しいビジネスモデルを再構築するときだと考えます。
今まで常識だったことが通用しなくなります。
あらゆることを想定し、収益を得られるビジネスモデルの構築は急務です。
一人ではできないこと、考えつかないことも仲間がいれば新しいアイデアに出会うことができあます。
この時期だからこそ新しいビジネスモデルを創造し、成長事業に発展させていく仲間づくりをしませんか？
4月よりMK.Labビジネススクールを開催いたします。
詳細は下記リンクよりご覧ください。
