記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
イノベーションは、ある日突然やってくるのではありません。イノベーションを起こすために日々試行錯誤していった結果の先にイノベーションが起こります。
イノベーションを起こすためには、もちろんイノベーターを育てること、イノベーションチームを立ちあげること、イノベーショを受け入れる組織風土を創らなければなりません。
イノベーションはチームで起こすというのが結論です。
以前にも書きましたが、イノベーションは、改革、改善の延長線上にはないと言われます。
飛躍したての先に新しい何かが生まれる。
イノベーターになる為には、失敗を恐れず、恐怖心をすててジャンプする勇気が必要です。
