記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
学ぶの語源は真似ぶと言われれいます。
学びのスタートは誰かを真似るところから始まります。
子供は無意識のうちに親の真似をし
成長するにつれ、学校の先輩や憧れのスターだったり、
会社に入れば上司だったり
常に人部分の近くのの人をモデリングして学んで生きます。
さらに自分を成長させようと思ったら
学びは常にしていかなければなりません。
そこで大事になるのが、
まずは自分がどうなりたいか？どうありたいか？
という目的であり目標です。
そしてその目的や目標に近づくために
・誰から学ぶか
・何を学ぶか
になります。
まず自分は
・どうありたいか？
・どうなりたいか？
まずは自分に質問をしてみましょう。
