記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
人間は知らず知らずのうちに、思考や行動がワンパターン化してしまいます。
自分の行動を客観的に分析してみると、自分の好きなこと、楽なことに流されていることに気が付きます。
同じ思考、同じ行動パターンでは、今以上の結果や成果にはつながりませんね。
今以上の結果をだしたかったり、何かを変えたければ、接する人を変えたり、いつもと違う場所に行く、いつもと違う行動をとる必要があります。
特に、いつもと違う場所で、いつも一緒にいないひとと会話をしてみると、新しい発見があります。
人それぞれ育ってきた環境が違うので、自分には無い新しい視点を手に入れることができます。
異業種から学ぶというのはこういう理由からです。
自分の何かを変えたければ、いつも会話をしない人と話してみると良いヒントがてにはいるかもしれません。
