記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
昨日はコミュニケーションのミスマッチについて書きましたが、今日も引き続きコミュニケーションがテーマです。
価値観が多様化しているということは、それぞれのバックボーンが違うということです。つまり、体験が違うし、使う言語も違うということです。組織としてはその中で仕事のしていかなければなりませんから、必然的に高いコミュニケーション力が求められます。
いままでの時代のように、解るだろう、察しては通用しないということです。完全に意識を変えなければなりません。
そこでコミュニケーション力の中で求められるスキルとして
- 物事を深く考える力
- 言語化する力
- ロジカルに組み立てる力
この3つが求められると思います。ただ言いたいことを伝えるのではなく、自分の考えを相手に伝わるように言語化し、論理的に組み立てて伝える力です。
このスキルを身につける誰でも簡単にできる方法があります。
それが方眼ノートメソッドです。
このメソッドは、フレームに沿って書いていくだけで、自然とそのスキルが身についていきます。年齢、性別、職業に関係なく誰でも出来るものです。

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