決めると動き出す

記事の監修

株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭

経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。

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昨日は経営者の勉強会でした。

勉強会の会長の快気祝い講話があるので

久しぶりに多くのメンバーが集まりました。

やはり会長の存在の大きさを感じます。

講話の中で言われたのが「決めると動き出す」

だから「こうすると決める」ことが大事だと言われました。

結果を出すか出さないか、その差は決めること！

決意することです。

決意するための簡単な方法があります。

それは手帳に書くこと。

なぜ、方眼ノートメソッドを実践している人、「超」結果手帳のユーサーが

結果を出せるのか？

そのポイントは書くこと＝決めることのポイントを抑えているからです。

ノートや手帳にかけないということは

迷っている、不安、やるという気持ちが弱いからです。

なので

こうすると書く

こうすると決める

ここから物事がスタートします。

決めると色々な情報もはいいてくるようになります。

ますは「決める！」ここからはじめていきましょう。

2018年も後半にはいっています。

あなたは何を決めて、同行動しますか？