記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
弊社が行っているMIP-DMP訓練では
問題を聞き取りしてノートに筆記していきます。
そのノートの書き方を見るだけで
その人が仕事ができる人か、自分の能力を活かせていないかは見分けることができます。
私が方眼ノートトレーナとなってからは、より一層そういったことが見えてくるようになりました。
ノートの書き方がきれいな人は、やはり思考が整理されているので
理解力もあるので人に伝えてもそんなに大きな間違いをおこしません。
ノートの書き方が下手な人は、自分も理解できないし、書いた問題を人に伝えても
間違って伝わることのほうが多いです。
しかし、ノートの書き方が変わると、理解力も上がるし
伝達力も上がってきます。
たかがノートですがされどノートです。
ノートには2種類あると言われます。
頭が良くなるノート OR 能力にフタをするノート
さて、あなたのノートはどんなノートになっているでしょうか?
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