上手な叱り方って知っていますか？

記事の監修

株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭

経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。

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部下育成や後輩をもったときにに求められるスキルとして

「叱る」ことが求められます。

皆さん方叱り方って学んだことありますか?

実は叱り方について学ぶことってあまりないですよね。

私たちの叱り方の先生と言うのは、私たちの親であったり先生であることが多いです。

その叱り方って正しかったのか？と疑問を持ちませんか？

今日は叱り方についてのポイントをお伝えします。

叱り方で大事なポイントは、感情的にならずに自分のリクエストを相手に伝えるです。

多くの人は、叱るときに感情的になってしまい、感情を先に行ってしまうので、

相手に自分がこうしてほしいというリクエストが伝わらなくなります。

私たちが叱る時の目的はそもそも何かを考えてみましょう。

相手に同じ失敗をしないようにとか、次はこうしてほしいというリクエスト、行動の変化が目的です。

ですが、実際はうまく行動の変化を起こそうと言う叱り方になっていませんよね。

ですから、叱るときのポイントは、

次にどうすればいいか気づくような叱り方をしてみて下さい。

決して大声で怒鳴ったりしては効果がありませんので気をつけてください。

もし叱り方にご興味がありましたら

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