記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
今朝の新聞で
というタイトルの記事が掲載されていました。
この問題は、対岸の火事ではなく、我社に置き換えても起こりうる事例でもあります。
怒りの感情に振り回されると、誰しもが加害者にもなれば被害者になる可能性があるということです。
一昔前なら許されたことも、今は時代が変わっているので許されないことのほうが多いと思います。
根底から考え方を開けないといけないと思います。
他人と考え方の違いがあることを理解しながら、対話をすることができる
アンガーマネジメントを学んでいればこういったことも予防できるのだと思います。
