審判員は自分

記事の監修

株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭

経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。

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今日は日本アンガーマネジメント協会中国四国支部の勉強会に参加してきました。担当は、本部委員として「FTとしてこれだけは知っておいてほしいこと」を伝えることです。アンガーマネジメントを伝える立場として、基本的にこれだけはというポイントをお伝えしてきました。

人が多くなるとそれなりにルールができます。
そうでなければ運営が簡単でなくなることは皆さん経験上承知のことだと思います。こそでいつも課題になるのが、ルールを守らない人のこと。

私は思うのですが、守らない人がいるから自分も守らないでは、組織はなりたちません。
組織を良くしていくには、まずは自分が実践することが先決だと思います。

そういった自らの責任ある行動をできる人の集まりが大人な集まりではないでしょうか。大人である我々が自分の行動に責任を持つことが、他の人にいい影響を与えることになると信じていいます。

自分の行動に責任を持つ、自分の審判は自分だと言う認識を持って行動することがプロフェッショナルではないでしょうか。