記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
今、毎月第2土曜日に放送している「村上経営ラボ」の放送が終わりました。
今日のテーマは「意識革新をするには前提を変える」というテーマで大切しました。
皆さんの中にもありませんか?
「〜ねばならない」とか「〜すべき」といいうものの価値観。
もし、皆さんがもっと人生を生きやすくしたり、人生を楽しめるようにするためには、自分の中の前提を変えてみるといいかもしれません。
前提の意味を調べてみると
「前提」
ある物事が成り立つための、前置きとなる条件。
デジタル大辞泉
もし何かうまくいかない、なんとなくしっくりこないと感じたら、自分の中の前提を疑って見るのも一つの方法だと思います。
自分の話している言葉に耳を傾けて意識してみると、自分の中で勝手にいろいろな条件をつけていることに気が付きます。
時代が変わっています。価値観も変化しています。一度自分の価値観、前提を振り返ってみると新しい発見があるかもしれませんよ。

