よくあるご質問
FAQ
サービスに関してよくいただくご質問をまとめました。 ご不明な点が解決しない場合は、お気軽にお問い合わせください。
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サービス全般 費用・契約 エグゼクティブコーチング MK.Labビジネススクール KHI導入支援 MIP-DMP訓練 その他サービス全般について
村上経営研究所では、経営者・後継者・管理職・リーダー層を対象に、人材育成、組織開発、リーダーシップ開発、経営理念の浸透、管理職育成などを支援しています。単に知識やスキルを学ぶだけではなく、「自分が変われば、組織が変わる」という考え方を大切にし、受講者自身の考え方・行動・人との関わり方を見直す実践型の研修を行っています。
一般的な研修やビジネススクールは、知識・スキル・フレームワークの習得が中心になることが多いです。一方、村上経営研究所の研修やMK.Labでは、知識を学ぶ前に、「自分は何を大切にしているのか」「なぜその判断をするのか」「どのように人や組織と関わるのか」という土台を整えることを重視しています。知識を知っているだけでは、現場は変わりません。自分の考え方と行動が変わることで、組織に良い変化を起こしていくことを目指します。
次のような方に向いています。
・経営者、後継者、幹部、管理職、リーダーの方
・将来の幹部候補として期待されている方
・部下指導や人材育成に課題を感じている方
・自分で考えて行動する力を高めたい方
・仕事への責任感や当事者意識を育てたい方
・経営や仕事の判断に迷いを感じている方
・学んでいるのに、行動や成果につながっていないと感じている方
若手社員の場合も、目的や課題に合わせて内容をご提案できます。
・経営者、後継者、幹部、管理職、リーダーの方
・将来の幹部候補として期待されている方
・部下指導や人材育成に課題を感じている方
・自分で考えて行動する力を高めたい方
・仕事への責任感や当事者意識を育てたい方
・経営や仕事の判断に迷いを感じている方
・学んでいるのに、行動や成果につながっていないと感じている方
若手社員の場合も、目的や課題に合わせて内容をご提案できます。
はい、可能です。御社の課題、業種、受講者の階層、組織の状況に合わせて、研修内容を設計いたします。たとえば、管理職研修、リーダー研修、後継者育成、組織風土改革、理念浸透、安全意識向上、若手育成、コミュニケーション改善など、目的に応じて内容をご提案します。公開講座だけでなく、企業内研修、オンライン研修、継続型の支援にも対応可能です。
受講者によって変化の現れ方は異なりますが、次のような変化が期待できます。
・仕事への当事者意識が高まる
・自分で考えて行動する姿勢が育つ
・部下や後輩への関わり方が変わる
・問題の表面ではなく、本質を考えるようになる
・発言、報告、相談の質が高まる
・自分の判断軸が明確になる
・経営者・リーダーとしての言葉に芯が出る
・人や組織への関わり方が変わる
一度の研修で完結するのではなく、現場で実践し、振り返り、継続することで変化が定着していきます。
・仕事への当事者意識が高まる
・自分で考えて行動する姿勢が育つ
・部下や後輩への関わり方が変わる
・問題の表面ではなく、本質を考えるようになる
・発言、報告、相談の質が高まる
・自分の判断軸が明確になる
・経営者・リーダーとしての言葉に芯が出る
・人や組織への関わり方が変わる
一度の研修で完結するのではなく、現場で実践し、振り返り、継続することで変化が定着していきます。
参加できます。MIP-DMP訓練やMK.Labでは、討論や対話を大切にしていますが、最初から上手に話すことを求める場ではありません。大切なのは、自分の考えを持ち、相手の意見を聴き、自分の言葉で少しずつ表現していくことです。対話を通じて、思考力、発言力、傾聴力、共感力、論理的に考える力を育てていきます。
甘い研修ではありません。しかし、受講者を否定したり、無理に追い込んだりすることが目的ではありません。自分自身の考え方や行動の癖に気づき、より良い仕事の仕方、人との関わり方、リーダーとしてのあり方を身につけるための研修です。本気で人を育てたい企業様、本気で変わりたい受講者様に向けた内容です。
創業以来、製造・サービス・小売をはじめ業種・業態を問わず、人材育成と組織開発をサポートしてきました。中小企業の支援を中心に、経営者から現場の第一線社員まで一気通貫で対応しており、これまでの実績は1,300社・受講者2万人以上にのぼります。業界特有の事情も踏まえ、御社固有の状況に合わせて最適なプログラムをご提案します。
はい。目的に応じて、感情のマネジメント研修（アンガーマネジメント）、方眼ノート研修、ビジネスモデルキャンバス活用セミナー、ナチュラルパーソナリティ講座（性格分類による人間関係づくり）、春夏秋冬理論講座などをご用意しています。また、新入社員研修からコミュニケーション研修まで、貴社の課題に合わせたカスタマイズ研修も可能です。どの研修が合うか分からない場合も、お気軽にご相談ください。
費用・契約について
費用はプログラムごとに異なります。代表的なものでは、MK.Labビジネススクールが年額132,000円（税込・1年間／全12回）、MIPリーダー養成講座（オンライン）が99,000円（税込）、MIP経営者養成講座（オンライン）が165,000円（税込）です。合宿形式のMIP-DMP訓練（経営者コース／経営リーダーコース）は、受講料のほかに宿泊費・食事代がかかります。エグゼクティブコーチングや企業内研修は、内容・期間に応じて個別にお見積りします。最新の金額は各サービスページ、またはお問い合わせ時にご案内します。
いいえ、初回のご相談は無料です。お問い合わせのほか、エグゼクティブコーチングの「経営戦略ガイダンス（30分）」、MK.Labビジネススクールの「無料体験」もご用意しています。現状の整理だけでも構いませんので、まずはお気軽にご相談ください。
公開講座・スクールは1名あたりの受講料、企業内研修・コンサルティングは内容に応じた個別お見積りです。お支払いはクレジットカード決済または銀行振込からお選びいただけます（銀行振込の場合の振込手数料はお客様のご負担となります）。
公開講座・スクールは都度お申込みいただく形で、長期契約の縛りはありません。キャンセルされる場合の返金は、サービス提供日の7日前まで全額返金、7日前〜前日は50%返金、当日・無断キャンセルは返金不可となります。日程変更は、7日前までであれば1回に限り無料で承ります。
企業内研修やコンサルティングは、進行の中で見えてきた課題に合わせて内容を柔軟に調整できます。「当初の想定と現場の状況が変わってきた」という場合も、ご相談のうえで最適な形に組み替えていきますので、ご安心ください。
エグゼクティブコーチングについて
経営者のための1対1（パーソナル）の戦略コンサルティングです。約12ヶ月をかけて、感覚に頼りがちな意思決定を「迷わない思考の型（再現性のある経営思考）」へと一緒につくり上げていきます。答えをお渡しするのではなく、経営者ご自身が自分で決断できる状態になることを目的としています。
経営の最終意思決定者で、年商数千万〜数十億規模の経営者の方に向いています。「自分の思考を一度疑ってみる覚悟がある方」に最適です。反対に、答えだけがほしい方・指示を待つ姿勢の方・ご自身は変わらず会社だけを変えたい方には向きません。
オンライン（Zoom）を中心とした約12ヶ月のプログラムです。まずは無料の「経営戦略ガイダンス（30分）」で現在の状況をうかがいながら、お互いに「合うかどうか」を確認するところから始めます。無理な勧誘や、契約を前提とした場ではありません。
判断が早くなる／捨てるもの・やらないことが明確になる／経営に「静けさ」が戻る、といった変化が期待できます。まず経営者ご本人の状態が変わり、それが結果として数字に表れていきます。
講義でもティーチングでもありません。ノウハウを教える場ではなく、経営者ご自身の意思決定の「型」を一緒につくる伴走です。最終的には「このコンサルティングが不要になること」をゴールとしています。
MK.Labビジネススクールについて
MK.Labビジネススクールは、経営者・後継者・管理職・ビジネスリーダーが、自分の判断軸を整え、迷わず選び続ける力を育てるための学びの場です。経営ノウハウや成功法則を一方的に学ぶ場ではありません。毎回の問いや対話を通じて、自分の考え方、選び方、行動の癖に気づき、日常の仕事や経営の中で実践していくことを大切にしています。
2代目・3代目の経営者や後継者、部下を持つ管理職・ビジネスリーダー、これから起業する方・起業したばかりで軸を整えたい方に向いています。経営者でなくても、チームを持つリーダーや管理職の方であればご参加いただけます。一方で、明確なノウハウや手順だけを求める方、理解だけで満足したい方には向きません。
現在募集中の第6期は、1年間・全12回（原則 毎月第2金曜 20:00〜21:30）のオンライン講座（Zoom）です。場の密度を大切にするため10名限定で、参加費は132,000円（税込・1年間）です。短期間で答えを出すものではなく、1年をかけて「自分で選び続ける力」を養うことを目的としています。
はい。少人数制で、異業種の経営者・リーダーと対話しながら学びます。同じ悩みを持つ仲間と本音で語り合えるため、「ひとりじゃない」と感じられる学びの場になっています。異業種の方の視点から、自分にはなかった気づきを得られるのも特長です。
はい。お申込み前に無料体験をご用意しています。実際のスクールの一部を体験でき、主宰者と直接話して雰囲気を確かめてから判断いただけます。「いきなり申し込むのは不安」という方も、まずは無料体験からお気軽にお試しください。
KHI導入支援について
KHI（Key Human Indicator）は、社員の「心の火が灯っているか」を可視化する戦略的なツールです。従来の満足度調査やエンゲージメントサーベイとは異なり、社員の「存在感」「心理的温度」「役割への誇り」といった、これまで見えにくかった深層の人間らしさに着目し、対話を通じて組織を活性化していきます。
離職率の高止まり、若手・中堅社員の意欲低下や指示待ち、職場の雰囲気やコミュニケーションの悪化、1on1の形骸化などにお悩みの企業に向いています。「社員が辞めない会社」を超えて、「社員の心が離れない、活気に満ちた会社」を目指す組織に効果的です。
「①調査・診断 → ②指標設計・共通言語化 → ③実施（管理職研修・1on1サポート・チームビルディング）→ ④定着と振り返り」を繰り返す、循環的な仕組みです。組織文化の変革を目的とするため一定期間継続して取り組みますが、「対話が増えた」「雰囲気が明るくなった」といった定性的な変化は比較的早期に現れます。
経営者・人事ご担当者に旗振り役として関わっていただき、管理職の皆様には1on1や対話の実践者としてご参加いただきます。現場を巻き込むほど効果が高まりますが、進め方は貴社の状況に合わせて設計しますので、ご負担の大きさもご相談ください。
単発の研修ではなく、組織の状態を可視化し、対話を通じて文化そのものを育てていく継続的な仕組みである点が異なります。問題点の抽出にとどまらず、関係性の質を高めることを重視します。なお、KHIは人事評価のためのツールではありません。あくまで社員の内面に寄り添い、対話のきっかけと関係性の温度を可視化するものです。
MIP-DMP訓練について
MIP-DMP訓練は、経営者・管理職・リーダー層のための実践型リーダー研修です。講師が一方的に教える研修ではなく、受講者が自ら考え、討論し、発表し、振り返ることで、自分自身の仕事への向き合い方やリーダーとしての姿勢を見直していきます。知識を増やすだけではなく、責任感、当事者意識、問題解決力、指導力、人間力を高めることを目的としています。
経営者・取締役層、管理職や部下を持つリーダー層、およびその候補者・後継者の方が対象です。新入社員から幹部まで、階層別の企業内研修としても実施できます。
合宿形式が基本ですが、状況により宿泊はせず行うことも可能です。ただし4日間連日研修となります。
MIP-DMP訓練についてオンラインでの参加はありません。対面で対話すること、五感をフル活用することを重視しています。
可能です。新入社員から幹部まで、貴社の課題や階層に合わせてカリキュラムを設計する企業内研修に対応しています。組織全体の一体感を醸成し、共通言語をつくるのに適しています。
徹底した討論を通じて、思考力・発言力・論理的思考・共感力・プレゼン力が養われ、当事者意識やリーダーとしての軸が確立していきます。また「ハインリッヒの法則（1:29:300）」を用いた安全意識の変革にもつながり、現場のリスク管理にも直結します。
その他（初回相談・アクセスなど）
まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。「どの研修が合うかわからない」「管理職育成を見直したい」「社員の主体性を高めたい」「組織の雰囲気を変えたい」という段階でも構いません。現在の課題やご希望をお聞きしたうえで、最適な研修内容や進め方をご提案いたします。
オンライン（Zoom）・お電話・ご来社のいずれにも対応しており、全国対応が可能です。エグゼクティブコーチングは無料ガイダンスから、MK.Labビジネススクールは無料体験から、お気軽にお始めいただけます。LINE公式アカウントからのご相談も承っています。
できます。エグゼクティブコーチング／ビジネススクール（MK.Lab）／オーダーメイド研修（MIP-DMP訓練ほか）の3つの柱を組み合わせ、個人から組織全体まで、階層ごとの課題を一気通貫で解決へと導きます。御社の現状に合わせて最適な組み合わせをご提案します。
〒800-0237 福岡県北九州市小倉南区中貫1丁目20番58号（JR日豊本線「下曽根駅」より車で約10分）にございます。お電話は 093-473-6633 です。
1975年（昭和50年）の創業以来50年にわたり、約1,280〜1,300社の経営者の皆様とご縁をいただいてきました。代表・村上隆昭をはじめ、公益財団法人 日本生産性本部の認定経営コンサルタントとして、確かな実績と専門性をもって支援にあたっています。
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創業50年・100社以上の支援実績を持つ専門コンサルタントが、
貴社の状況に合わせて丁寧にお答えします。
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お電話・メールでのお問い合わせも
歓迎しています。
Service 01 組織開発と人材育成のサポート
企業文化や組織風土の改善、働きやすい職場環境の実現、仕事のモチベーション向上など、組織開発と人材育成を御社の状況に合わせてサポートいたします。
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次世代リーダーの育成を支援します。経営者や管理者層の育成から新入社員研修まで、人材育成を幅広くサポートします。人材育成プランの作成、研修プログラムの設計と実施に至るまで、トータルでサポートいたします。
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