1:29:300（ハインリッヒの法則）

記事の監修

株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭

経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。

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MIP-DMP訓練リーダーコースや経営者コースで4日間、５日間の

合宿を通して学ぶことの一つにハインリッヒの法則があります。

ハインリッヒの法則は

事故の統計を取った比率１:２９:３００としてあらわされています。

１件・・・・重大事故・災害

２９件・・・軽微な事故・災害

３００件・・ヒヤリ・ハット災害

１件の重大事故や災害が起こっている背景には

隠れた災害が潜んでいるということです。

ちょっとぐらい、自分ぐらい、まあいいかなどちょっとした気のゆるみが事故を誘発します。

仕事上のミスやとトラブルにも当てはめて考えることができるとても重要な法則です。

自分は安全な行動や行為をしているつもりでも、相手や第３者から見ると危険な行為をしていることもあります。

この法則を合宿中の日常行動や、現場パトロールをして３００件に該当するヒヤリハット災害をつぶしていきます。

MIP-DMP訓練は単なる知識の習得ではなく

原理・原則・法則を学ぶ訓練として体を通して体験的に学びます。

人間何が記憶定着率がいいかといえば体験をしていることです。

安全はすべてに優先します。

この数字覚えておくといいですよ。