自分が変われば、
組織が変わる。
本質を追求する
実践型リーダー研修
知識の習得だけではない。自己との対話、徹底的な討論、そして安全意識の変革を通じて、 企業の未来を切り拓く「人間力」を鍛え上げます。
今の組織に限界を感じていませんか?
指示待ち組織からの脱却
社員が自ら考え行動しない。トップダウンだけでは限界がきている。
安全意識の欠如
「ヒヤリ・ハット」が報告されない。事故が減らない根本原因がわからない。
表面的な議論
会議で本音が言えない。波風を立てないことが優先されている。
MIP-DMP訓練は、単なる知識教育ではありません。
「自己革新」を通じて組織を変える、独自の訓練プログラムです。
MIP-DMP訓練 3つの特徴
01 自己との対話・自己革新
誰かを変えるテクニックではなく、「自分が変わる」ことに焦点を当てます。 「経営とは」「仕事とは」「自分とは」といった根源的なテーマを見つめ直し、新しい自分へと革新していくプログラムです。
- パラダイムの転換
- 内観による気づき
- リーダーとしての在り方の確立
02 本質を追求する「討論」
MIP-DMP訓練はとにかく、討論を繰り返します。自分の考えと相手の考えをぶつけあい、妥協ではなく本質を追求します。
討論していくことで、思考力、発言力、積極性、論理的思考、共感力、プレゼン力が身についていきます。
03 ハインリッヒの法則の実践
安全は全てに優先します。「1:29:300」の法則を活用し、物理的・心理的な不安全行動(ヒヤリ・ハット)を潰していく訓練を行います。 小さな変化に気づく感性を磨くことは、経営上のリスク管理にも直結します。
- 不安全行動の排除
- 気づく力の養成
- 安全・安心な職場づくり
体験から気づきを得る
「反転学習」スタイル
MIP-DMP訓練は、講師が一方的に教える講義形式ではありません。
問題形式で進みますが、最初は解説がありません。
自ら考え、ぶつかり合うプロセスこそが、真の学びとなります。
問題解答
解説なしで挑む
まずは自分の頭で考え、答えを出します。正解を知ることよりも、現状の自分の思考パターンを認識することから始まります。
徹底的な討論
ぶつかり合い・本質追求
自分の考えと相手の考えをぶつけ合います。なぜそう考えたのか? 表面的な妥協を排し、本質的な答えを全員で追求します。
まとめ・解説
体系化・気づきの定着
討論を経た後で初めて解説が行われます。自ら悩み、議論した後だからこそ、解説が腹に落ち、深い「気づき」として定着します。
このサイクルを繰り返し、体験の中から学ぶ
本質・中心・最重点思考
表面的な「現象」に惑わされず、
物事の「本質」を見抜く力を養う。
ビジネスの現場では日々多くの問題が発生します。しかし、目に見える現象だけを処理しても、問題は形を変えて再発します。
MIP-DMP訓練では、現象の奥にある「真の原因(本質)」を突き止め、最も重要な一点(中心・最重点)にリソースを集中させる思考法を徹底的に叩き込みます。
本質の追求
「なぜ?」を繰り返し、事象の根本にある原因を探求する。
最重点の特定
全てを解決しようとせず、解決への影響度が最も高い「センターピン」を見極める。
根本的な解決
対症療法ではなく、二度と同じ問題を起こさせない仕組みと意識を作る。
ミス、クレーム、人間関係のトラブル...
【本質・中心】
意識のあり方・組織風土・仕組みの欠陥
言力(言葉の力)を理解する
言葉は、単なる情報の伝達ツールではありません。
人の人生を左右し、組織の命運を分ける「エネルギー」そのものです。
リーダーの言葉が組織を作る
役職者やリーダーが発する「一言」には、想像以上の重みがあります。
何気ない一言が部下のモチベーションを極限まで高めることもあれば、瞬時にして組織の信頼関係を破壊することもあります。
MIP-DMP訓練では、「自分がどんな言葉を使っているか」を徹底的に見つめ直します。
自分自身への強烈なフィードバック
言葉の力は、他人だけでなく「自分自身」にも強く作用します。 ネガティブな言葉は思考を鈍らせ、ポジティブな言葉は行動力を加速させます。 「言力」を磨くことは、リーダー自身の精神的支柱(バックボーン)を強くすることと同義です。
言葉が影響を与える「4つの領域」
言葉が変われば、これら全てが変わる。
真・善・美・聖の追求
MIP-DMP訓練では、
何が真(ただ)しいか、
何が善いか、
何が美しいか、
何が聖(とうと)いか
を徹底的に追求します。
経営と倫理の統合
経営である以上、利益を出し、儲けなければなりません。 企業が存続し、社員と家族を守るためにそれは絶対条件です。
しかし、儲けるためなら
「何をしてもいい」わけではありません。
「やっていいこと」と「やってはいけないこと」の境界線が必ず存在します。
Question 01
それは正しいことなのか?
Question 02
それは人のお役に立つことなのか?
それは社会に役立つことなのか?
Question 03
同じやるなら、それは美しいか?
Question 04
それは人間としてあるべき姿であるか?
一時的な成功ではなく、永続する繁栄のために。
私たちはこの「問い」を持ち続けるリーダーを育成します。
経営の要諦は、
当たり前のことを当たり前に行うこと
「当たり前」ほど難しいものはない
挨拶、整理整頓、約束を守る。理屈は誰でも分かっています。
しかし、「出来ているつもり」で「出来ていない」のが当たり前ではないでしょうか。
でもできていないのが当たり前」
この壁を乗り越えない限り、
組織の成長はありません。
● わが社の「当たり前」を追求する
認識のズレを受け止める
「私の当たり前」は、「相手の当たり前」ではありません。
基準は人それぞれ、会社それぞれです。
まずはその違いを認識し、受け止めることから始まります。
共通基準(基本)の徹底
違いを受け止めた上で、「わが社の当たり前」を定義します。
その基本を組織全体で徹底して行います。
当たり前のレベルアップ
基本を徹底し続けることで、質が高まります。
昨日の当たり前を超え、より高いレベルの当たり前を目指します。
コース・プログラム
役職や目的に合わせた集中コースをご用意しています
【対象者】
取締役以上の経営者層
またはその候補者・後継者
受講料(税込)
385,000円/名
※受講料の他に別途宿泊費等がかかります
経営者としての覚悟、ビジョンの再構築、そして人間的魅力を高める最高峰のプログラム。孤独な経営者の心に火をつけます。
- ✔経営理念の深掘り
- ✔事業継承の準備
- ✔自己変革の完遂
【対象者】
管理職層、部下を持つリーダー層
またその候補者
受講料(税込)
220,000円/名
※受講料の他に別途宿泊費等がかかります
次世代を担う幹部・リーダー向け。上司の補佐役として、また部下の指導者としての「軸」を確立します。
- ✔フォロワーシップの実践
- ✔問題解決力の強化
- ✔チームビルディング
【対象者】
全社員・階層別
(新入社員〜幹部)
受講料
お見積もり
※人数・期間により異なります
貴社の課題に合わせたカリキュラムを設計。組織全体の一体感を醸成し、共通言語を作るのに最適です。
- ✔社風の刷新
- ✔共通の価値観の浸透
- ✔現場の安全意識向上
受講者の声
製造業 経営者
受講コース:経営者コース
「これまでの自分がいかに『やっているつもり』だったかを痛感しました。知識ではなく、腹の底から納得できる体験でした。帰社後、社員との接し方が変わり、工場の雰囲気も明るくなりました。」
サービス業 部長
受講コース:経営リーダーコース
「討論訓練では逃げ場のないくらい本質を突かれましたが、それが自信につながりました。上辺だけのコミュニケーションではなく、本音で部下と向き合えるようになりました。」
組織を変える一歩を、ここから。
MIP-DMP訓練に関するご質問、各コースの詳細、日程などお気軽にお問い合わせください。
貴社に最適なプランをご提案いたします。
受付時間:平日 9:00〜18:00
Service 01 組織開発と人材育成のサポート
企業文化や組織風土の改善、働きやすい職場環境の実現、仕事のモチベーション向上など、組織開発と人材育成を御社の状況に合わせてサポートいたします。
Service 02 リーダーシップ開発
次世代リーダーの育成を支援します。経営者や管理者層の育成から新入社員研修まで、人材育成を幅広くサポートします。人材育成プランの作成、研修プログラムの設計と実施に至るまで、トータルでサポートいたします。
Service 03 経営理念・経営戦略
経営理念や経営戦略の作成をサポートします。また、経営戦略に基づいた人材育成戦略や教育プログラムの提案まで、包括的に支援いたします。
お問い合わせ Contact
「いい会社をつくりたい」
——その想いが、すべてのはじまりです。
経営者の孤独に寄り添い、
共に悩み、共に進む仲間として。
私たちは、あなたの挑戦を全力で支えます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
—— 未来を変える一歩を、ここから。
