社員の「心の離職」を防ぎ、
企業成長を加速する
新指標「KHI (Key Human Indicator)」で、
組織の隠れた課題を可視化しませんか？
「若手が定着しない」「中堅社員の元気がない」「業務上の連携は問題ないが、社員同士の心のつながりが希薄になっている」…
これらの課題は、目に見えない「心の離職」が原因かもしれません。
KHIは、社員一人ひとりの「心の火」を再点火し、持続的な企業成長を支援する新しい経営指標です。
こんな経営課題を抱えていませんか？
現代の経営環境は変化が激しく、多くの企業が「人材」に関する課題に直面しています。
採用コスト増大と定着率低下
魅力的な人材の獲得競争は激化。早期離職は大きな経済的損失に繋がります。
エンゲージメント低下と生産性
「静かな退職」が組織の士気を下げ、生産性向上を阻害していませんか？
イノベーションの停滞
心理的安全性が低く、本音で対話できない組織風土では新しい挑戦は生まれません。
人的資本経営への対応
従業員のウェルビーイングや働きがいへの投資は、企業価値向上に不可欠です。
これらの課題の根底には、「社員の心の状態」と「組織内の人間関係の質」という、
これまで可視化しづらかった要素が存在します。
KHI (Key Human Indicator) とは？
社員の「心の火が灯っているか」を可視化する、新しい戦略的ツールです。
KHIは、従来の満足度調査やエンゲージメントサーベイとは異なり、社員の「存在感」「心理的温度」「役割への誇り」といった、より深層的な“人間らしさ”に着目します。
経営者・人事担当者への提供価値
- 組織の「健康状態」の客観的把握
- 離職予兆の早期発見と対策
- エンゲージメントと生産性の向上
- 管理職の育成とリーダーシップ強化
- 「選ばれる企業」への変革
KHIは、組織の見えざる課題を明らかにし、具体的な改善策へと繋げるための羅針盤となります。
KHI導入がもたらす、具体的な組織変革
「社員が辞めない会社」を超え、「社員の心が離れない、活気に満ちた会社」へ。
| 課題 (Before) | KHI導入による変革 (After) |
|---|---|
| 若手・中堅社員の意欲低下、指示待ち状態 | 社員が自らの存在価値や仕事の意味を実感し、オーナーシップを持って行動するようになります。 |
| コミュニケーション不足、職場の雰囲気の悪化 | 心理的安全性が高まり、笑顔と活発な対話が生まれます。部門を超えた連携も促進され、組織としての一体感が醸成されます。 |
| 離職率の高止まり、採用・育成コストの増大 | “関係性の質”の向上により、社員の定着率が改善します。採用・育成コストの削減だけでなく、ノウハウの流出も防ぎます。 |
| 管理職の育成力不足、1on1の形骸化 | 管理職が部下の本音を引き出し、“心の火を灯す”具体的な関わり方を習得。効果的なフィードバックと育成が可能になります。 |
| 変化への対応の遅れ、イノベーションの停滞 | 組織全体の“心理的温度”が上昇し、新しい挑戦を歓迎する風土が生まれます。 |
KHI導入・活用プロセス
組織文化として「対話」と「関係性の質」を向上させ続けるための“循環的な仕組み”です。
調査・診断
KHIサーベイやヒアリングを通じ、組織の現状と課題を定量・定性的に把握します。
設計・共通言語化
貴社に最適なKHI指標を設計し、目指す組織像や「働きがい」の定義を共有します。
実施・実装
管理職研修、1on1実践サポート、チームビルディング施策などを実行します。
定着と振り返り
定期的なKHIチェックとフィードバックで効果を測定し、継続的な改善を促します。
KHIは、他のサーベイとどう違うのか？
KHIサーベイは「心の火（存在感・心理的温度・関係性）」という、より本質的な深層領域に焦点を当てます。問題点の抽出に留まらず、「対話」を通じて組織文化を育むための実践的な指標です。
| 項目 | モラルサーベイ | 心理的安全性調査 | エンゲージメント | KHIサーベイ |
|---|---|---|---|---|
| 主な目的 | 職場の満足度 | 発言のしやすさ | 愛着・貢献意欲 | 心の火（存在感・温度） |
| 使い方の特徴 | 不満の抽出 | スコア定点観測 | 指標連動 | 対話と文化の醸成 |
よくあるご質問
Q1. KHIは人事評価に利用されるのですか？
A1. KHIは人事評価のためのツールではありません。あくまで社員の内面に寄り添い、「対話のきっかけ」と「関係性の温度」を可視化することで、組織全体の活性化を目指すものです。
Q2. 短期的な成果は見えにくいのでしょうか？
A2. 組織文化の変革ですので時間はかかりますが、「対話が増えた」「雰囲気が明るくなった」といった定性的な変化は比較的早期に現
Service 01 組織開発と人材育成のサポート
企業文化や組織風土の改善、働きやすい職場環境の実現、仕事のモチベーション向上など、組織開発と人材育成を御社の状況に合わせてサポートいたします。
Service 02 リーダーシップ開発
次世代リーダーの育成を支援します。経営者や管理者層の育成から新入社員研修まで、人材育成を幅広くサポートします。人材育成プランの作成、研修プログラムの設計と実施に至るまで、トータルでサポートいたします。
Service 03 経営理念・経営戦略
経営理念や経営戦略の作成をサポートします。また、経営戦略に基づいた人材育成戦略や教育プログラムの提案まで、包括的に支援いたします。
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