記事の監修
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
株会会社村上経営研究所
代表取締役社長/マネジメント・アーキテクト
「マネジメントに生かす17の原理・原則」「研ぎ澄ます経営」著者村上 隆昭
経営コンサルタントとして26年以上、人材育成・組織開発・経営者支援に携わる。建築士としての構造思考と感情・行動の知見を融合し、「人と企業の生かせいのち」を軸に、本質的な意思決定と持続的な組織成長を支援している。
昨日は知行合一という内容を書きました。
知識は行動するもとであり、行動は学んだことを実践すること。
学んでもできない人は、行動しないからです。
しかし、知識と行動には必ずギャップが生まれます。
今日はそのギャップを埋める方法とポイントをお伝えします。
知識と行動のギャップを埋める方法
それは練習、訓練、トレーニングです。
つまり、トレーニングを積むこと。
トレーニングとは今日より明日は上手に出来るようになること
結局、知識と行動のギャップを埋めるには
トレーニングを継続的にやり続けることが上達ポイントです。
そこで一番難しいのがやり続けること。
やり続けるポイントは３つ
- 簡単である
- 結果が見える
- 完璧を求めない
いかがですか？
練習のプログラムを自分で組み時このポイントを参考にしてみて下さい。
