会社ができることは育つ環境を創ること

4月にはいりましたね。

今からOJT,OFFJTも含めて新入社員研修が忙し気なる時期です。

新入社員が育つか育たないかは会社がどのような環境を整えているかによって変わってきます。

昔は先輩の仕事を観て盗めなんてことをいわれましたが、

いまは観て盗むと言うよりは、位置から手とり足取りと言った感じでしょう。

やり方は時代によって変わるし、会社によっても基準が番うでしょう。

しかし、一番教えなければいけないことは基本です。

普遍の原理、原則、法則を学ぶことです。

あとは教えないこと。

教えなくても学べるような環境をつくっていくことですね。

ですから、新入社員を教育するにはまずは上の立場にいる人が自ら成長して

自分たちの後ろ姿を見せることです。

そして、考えさせる質問をしてきづかえることが一番の教育だと思います。

人は育てたように育ちます。

会社側は入ってきた人材が育つ環境を整えることを考えましょう。

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投稿者プロフィール

Takaaki Murakami
Takaaki Murakami
株式会社 村上経営研究所 代表取締役
公益財団法人 日本生産性本部 認定経営コンサルタント

一般社団法人日本アンガーマネジメント協会
認定
 アンガーマネジメントシニアファシリテーター™
 アンガーマネジメントコンサルタント™
 アンガーマネジメントキッズインストラクタートレーナー™
 アンガーマネジメントアドバイザー™
 アンガーマネジメント叱り方トレーナー™
 アンガーマネジメント✕怒らない体操インストラクター™
 アンガーマネジメントティーンインストラクタートレーナー™
 アンガーマネジメントトレーナー™

一般社団法人 日本ノートメソッド協会
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一般社団法人 ビジネスモデルイノベーション協会
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ライフロジック・パートナー™

村上経営塾(経営の真善美)

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